猫狗大战，联手互撕，还有媲美超级碗的购物节晚会，进入第7个年头的双十一愈发烈火烹油、繁花着锦。喧嚣之外，销售数据仍然是关注的焦点，电商平台和商家又创造了一项项新的销售纪录。

其中，乐视的一组销售数据尤其引人注意。乐视生态双11，全生态总销售额超15.2亿元！超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠军。超级手机总销量26.3万部，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠；智能周边总销售额7200万元；会员内容总销售额3800万元；网酒网总销售额3000万元。

与手机相比，电视属于耐用家电，不属于快消类产品，为何乐视这家互联网企业打造的超级电视，可以在双十一的消费狂欢创造井喷的销售量呢？

笔者认为要从两个角度找原因， 一个是智能电视这个新兴市场品类，给传统电视行业带来的变化，以及对用户消费习惯的影响。二是要从消费升级大趋势中，生态型终端产品创新的用户价值来分析。

品牌即品类  乐视成功开创智能电视市场

电视作为传统家电产品，市场已经非常成熟，是典型的红海市场。直到2012年919，乐视宣布打造具有互联网基因的智能电视，并在2013年5月发布了乐视超级电视第一代产品，开创了智能电视这个全新的产品品类。

在一个没有前人的新市场中，乐视超级电视可以对标的只有自己。2014年，乐视超级电视售出150万台，2015年的销售目标是300万台。截止2015年10月，乐视官方宣布超级电视已累计完成销售近400万台，完成全年目标已无悬念。

不久前的919乐迷节上，超级电视一天的销量达到38.2万台，当日单品牌总销量已超越天猫“双十一”，京东“618” 电视当日全品牌总销量，创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录。

打破整个行业纪录之后，乐视打破自己的纪录仅用了2个月。双十一当天，仅开锣一小时，超级电视在天猫平台就售出6.5万台，销售额突破1.5亿，夺得天猫电视品类销售额销量双第一，仅天猫乐视TV旗舰店，52分钟销售额就突破一亿元大关，创天猫电器品类单点销售额最快破亿纪录。

可见，乐视用三年时间开创的智能电视市场，已经成为行业主流，并且一举颠覆了整个电视行业。乐视致新总裁梁军直言，“电视成了”！他进一步解释道，之所以说电视成了，既可以讲是正确的，证实了当初乐视做互联网电视方向是对的，也可以讲在成功的道路上坚实的迈向前一大步，离想象中的成功又近了。

乐视以前瞻的商业洞察力，开创了智能电视市场，也引发了业界厂商的追随。硬件企业小米、传统厂商创维等看懂了乐视的战略方向，纷纷推出智能电视。但是，乐视不论产品服务和内容体验，还是销量和占有率，都遥遥领先与对手。乐视超级电视的品牌已经成为了智能电视品类的代名词，成就了品牌即品类的行业霸主地位。

乐视超级电视的下一步是重构行业格局。梁军不久前喊出豪言，过去传统电视机市场中，第一名的份额从来没有超过20%，普遍在17%~18%左右；第2到第6名公司的市场份额均在10%以上。但是电视产业在进入互联网时代后份额会更集中，乐视会力争拿下30%以上的份额！