5月16乐视电视举行今年以来第三次发布会，推出了四款超级电视和两款周边产品。75吋Unique 75采用量子点、新分体Soundbase设计，售价19999元；体价比主宰者超级电视X75，售价仅10999元，将超4 X70下调至9999元，让70吋电视重回万元以内；55吋明星产品超4 X55再次升级，推出超4 X55S，售价4599元；还推出55吋超4 X55M，售价3699元。此外，乐视还推出第2代体感手枪，升级支持双枪/单枪两种模式，定价349元，以及乐视视频通话摄像头，定价249元。

乐视把会员“续杯”概念引入超级电视，在购买1年会员机的基础上，只需加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，最高可以获得4年的超级影视会员。每台超4 X55M通过生态补贴硬件，用户先获得300元硬件优惠，然后通过参加会员“续杯”活动，可获得3年490元超级影视会员，两者相加最高可赚1770元。

截止到2017年5月7日，乐视超级电视诞生整整四年了。第一代乐视超级电视的发布，标志着互联网电视的诞生，这是一个“不靠硬件而靠生态盈利”的“新物种”，摒弃了传统的整机销售的硬件盈利模式，开创了“硬件+内容+服务”盈利模式。

如今，乐视超级电视累计销量超过千万级别，是名符其实的中国互联网电视第一品牌。超级电视全系列完成从40寸到120寸全覆盖并分成四个系列，X系列为体价比主宰者，Max系列是分体电视，Unique系列生来独孤求败，uMax系列只为人生赢家。

从看电视到用电视 乐视改变电视行业发展轨迹

乐视超级电视就像一条极速游动的鲶鱼，沉寂多年的电视行业再也无法平静。4年时间，乐视超级电视在在商业模式、工业设计、用户行为方面，颠覆传统电视产业三十年的行业规则。

首先商业模式从传统模式转向互联网模式，核心是从产品转向用户。数据显示，传统电视行业硬件销售净利润降低到1.5%-2%的水平，瓶颈凸显。目前，会员服务逐渐成为电视行业的盈利点，电视品牌已纷纷从中寻找新的盈利契机。

其次工业设计从模板化转为艺术化。超级电视是全球第一个非对称云底座设计的电视，一改传统底座的呆板与笨重，让电视灵动、有个性；全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计，摒弃传统拼接边框，让电视更艺术，有质感；全球首家使用康宁玻璃导光板攻克技术难题让电视更轻薄；全球率先运行高通顶级处理器骁龙810芯片的电视，第一个把全线产品标配内存提升到3G的电视，将性能引入到黑电行业，让性能成为评判智能电视的标准之一。

最后也最重要的是用户行为的改变，从看电视到用电视。酷云互动数据显示，从2014年-2016年，用户在观看信号源的平均时长从70%到40%逐年降低，而互联网服务的平均时长在逐年增长，并在2014年彻底超越传统信号源。目前，乐视超级电视用户89%的观看时长在信号源之外。此外，用户选择电视的标准也发生改变，从此前选择屏幕、价格的性价比，到选硬件配置、内容丰富、口碑好，这就是体价比（体验价格比），选电视已转变成选服务、选体验。

用户与电视的角色也在发生改变，此前用户只需对比价格毫无参与感，如今，用户可以全流程参与产品设计、研发、传播、销售、售后和运营的每一个环节，真正从顾客变为主人。截至目前，乐视超级电视已反馈超5万条乐迷问题及建议，其中超4万条得到响应或解决，采纳建议超8000条。

培养用户消费习惯 引领电视未来发展三大趋势

从第一代超级电视发布到今天，四年来乐视超级电视累计销量超过千万级别，成为互联网电视第一品牌。更重要的是，乐视改变了用户的消费习惯，让硬件消费成为过去，内容消费成为时尚，同时培养用户形成为内容付费、价值付费的消费习惯。

作为互联网电视品牌的领头羊，乐视电视早已跳出价格战的怪圈，开启“大屏生态服务运营商”模式，针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值。

发布会上，梁军还分享了对电视行业未来三大发展趋势的预测：第一，随着开机广告、场景广告、轮播频道、app等广告形式涌现，智能终端入口价值即将爆发；第二，收视率即将从样本时代进入全量时代，全量数据精度更高，合理体现用户收视轨迹；第三，大尺寸是未来，行业将继续大屏普及风暴。

接下来，在乐视的引领下，中国互联网电视行业正在迎接其下一个发展阶段——用户运营时代。国内电视市场将摆脱硬件获利的模式，走向用户深度运营，内容以及广告精准推送、语音识别、行为识别等人工智能技术被广泛应用，打造全新的大屏互联网生活方式。