昨日的柔情蜜意，今天就变成了凄风冷雨。

14日凌晨，努比亚的京东官方旗舰店出现了一起“IT事故”。有网友反馈，京东上的努比亚官方旗舰店被关闭，无法访问。

有趣的是，就在14日零点，京东刚刚开启了努比亚两款产品：z17 mini极光蓝的预约，但在搜索中搜“z17 mini 蓝”的关键词，系统会自动去除掉“蓝”的字样，显示的搜索结果中，这款新上架的产品也排列在所有相关产品的最后一个。

刚刚上架的新品，几乎搜索不到，这种策略让人无法理解，京东到底想不想销售这款产品呢？

然而，记者随即从内部人士处得到消息，这两款产品本是努比亚交由苏宁易购与天猫渠道独家首发的。京东此次根本没有拿到这两款产品的供货，预约更是无从谈起。这就说得通了，京东在厂家不给供货的情况下强行上架预约，自然不希望有更多曝光，不然这种欺诈行为必然会引起公愤。

京东上演这一出滑稽剧的源头何在？恐怕是在上个月就埋下了伏笔。

在上个月努比亚的一次发布会上，京东的胡胜利上台受邀发言，胡胜利不仅大大宣扬了和努比亚之间的“柔情蜜意”，还上演了一出拉着努比亚高管曾国章的手不放的煽情戏。

不过，就在这场发布会后的专访中，努比亚智能手机总经理倪飞急忙表态，称努比亚与各家平台都有合作，希望记者不要过分解读。

随即，在苏宁易购独家首发的z17 mini极光蓝上线当天，京东就马上上演了一出反转剧情。关闭努比亚官方旗舰店、为努比亚产品搜索降权、强行上架产品预约，一切都为了表明一个态度：你必须听我的，不然就不让你好过。

事实上，手机厂商生产各种定制版本，交由不同渠道发布，本来就是一种常见的市场策略，这样不但可以起到“稀缺”的用户认知，也有助于提升该系列产品的消费者关注度。但为何京东会因努比亚这一款产品就恼羞成怒，翻脸快过翻书呢？

这一方面是源于努比亚的快速增长，另一方面则源于京东手机品类的焦虑症。

先谈努比亚。众所周知，努比亚率先开启了拍照手机的潮流，并在过去几年取得了快速增长，只是由于市场宣传不足才在话题量方面逊于一些竞争对手。尤其是在2015年底苏宁入股努比亚之后，努比亚已经逐渐跻身手机市场的前列。

而成为此次事件焦点的z17 mini在苏宁易购上线后，也因具备较高的性价比，取得了非常优秀的销售成绩。作为今年的流行色，z17 mini的蓝色版本想必也会受到用户追捧，又是在618这一敏感时间段上市，难免会让京东感觉到压力。

与此同时，京东也遭遇了手机业务整体的焦虑。根据IDC的报告，2016年整体智能手机的出货量涨幅仅有0.6%，可以说是停滞的。但与此同时，手机在向中高端发展，均价不断提升。在这个背景下，虽然天猫商城、苏宁易购和京东都保持了销售增长，但看似繁盛的背后，三家的情况并不相同：缺乏中高端销售能力的京东已经面临到瓶颈，销售增长已经放缓，亟需构筑新增长动力。而苏宁易购和天猫商城仍然保持着高速提升。

京东的增长焦虑症，从京东在今年对品牌的合作策略中可见一斑。过去半年，已经360、一加等数家二三线手机品牌先后与京东签订了长达3年的独家协议。细看这些协议，包销与“包养”仅有一字之差，自然难免众议。京东对这些品牌也不惜投入，例如，类似360，不只一款二线品牌手机在今年的京东排行榜上一度冲击到高位。若非销售掺水，就一定是京东为之投入了海量推广资源，并不惜缩减其他品牌的销售资源，才能实现这样诡异的排行。当然，这些品牌也会将这一来之不易的成绩大举宣传，侧面上也提高了京东的热度。

然而，“独家协议”之所以被推上风口浪尖，也是因为此前的多次“包养”结果并不美好。2016年，与京东深度合作的iuni宣告破产，无独有偶，乐檬已经悄无声息，另一家与京东“独家合作”的手机品牌前不久也传出巨亏的消息，“独家”成了“毒家”。

“独家”之所以成为“毒家”的原因也很清楚。一旦将销售命脉交给单一渠道，从厂家角度来看，就失去了对产品销售节奏、价格甚至定位的掌控力，而全部要有京东来决定，按照京东的营销目标来调整；从消费者角度来看，消费者没了选择，权益受到损害，长久以来也会影响这些品牌的口碑和销售。于是，上游厂家在短暂风光的“蜜月期”过后，面对逐渐显示出强势的京东，和不断萎缩的的市场，最终结果只能是难抗亏损，只剩京东一家赚钱。

霸道的京东，已经露出了它的狰狞面目，但这种“霸凌主义”，对厂家来说不啻是一剂毒药，对京东来说也只能是饮鸩止渴。苏宁易购和天猫选择的另一种更开放的品牌合作策略，以及丰富的渠道构成为手机品牌提供的多元化、宽广的发展平台，以及更丰富的消费场景体验，才是手机零售未来的正途。