一定程度上可以说人们早已处于各种制度之下，并受到其保护、制约、监督。因为一旦缺乏统一有序的制度，团体便会松散，组织极易崩溃，这也是许多企业、政务团体争相制定严格管理制度的原因。但是，制度冰冷，人却是有情感的血肉之躯。在著名管理学专家德鲁克看来，一味奉行“制度管人”的理念难免让员工感到不满，而适当放权，做到以人为本，才能促进团队发展壮大，比如以谷歌公司为代表的充满人文关怀的管理制度，以及人性化的人才管理观念，引发众多企业纷纷效仿学习。

其实，遵循“人性化管理”理念的企业与品牌众多，并且大都受益匪浅。这对大家电品牌奔厨来说也是如此，长期以来，奔厨坚持将员工看作“品牌发展元动力”，想方设法从提高员工各方面素质推动产品品质、服务态度、品牌形象提升，进而为品牌发展提供强劲动力。奔厨负责人陈先生曾表示：“为了打造专业的产品研发生产团队，以适应竞争日益激烈的大家电市场，奔厨发起了多项人才培养计划。”

（奔厨专业打造侧吸式抽油烟机）

据了解，奔厨花重金聘请专业家电设备研发维护人员，负责奔厨新品开发与售后技术支持，定期给予这些技术人员赴国内外学习深造的机会，通过不定期为员工涨薪等手段为员工带去多种福利，从而调动员工积极性，为品牌赋能。

此外，奔厨还特别重视对职场新人的照顾，对此专门设有“应届生培养计划”项目，通过加强应届生工作指导、完善以老带新、强化工作计划等方式对应届毕业生进行考核培养，为品牌持续发展储备人力资源。而且，新晋人才也通过献谋献策，为奔厨新产品研发、改进提供了大量宝贵意见，比如这款奔厨新型抽油烟机，便是集聚众人之力完成。

（奔厨旗下新款抽油烟机）

当然，个体的力量始终有限，用陈先生的话说：“一个再优秀的人也抵不过一个坚韧有力的团队。”据悉，奔厨除了对个体人才的大力培养之外，还特别重视品牌核心团队打造，并且着力于中高层管理团队培养，深化“以人为本”核心理念，强化责任、做好本职工作、完善员工保障机制、营造和谐工作氛围、表彰优秀员工等方面推动团队建设，为品牌发展注入了强劲动力。

坚持“人性化管理”为品牌核心发展理念，奔厨无疑成功打造了一支强悍无比的团队，并通过这个团队一路披荆斩棘，不仅为消费者提供满意产品，也使得奔厨这个大家电品牌更加深入人心。